A D-ÉG Zrt. választéka új családdal bővült Európa legnagyobb szanitergyártó csoportjának, a Laufen csoportnak JIKA márkájú termékeivel. A DINO termékcsalád anyaga kristályporcelán - szemben a magyar piacon nagy számban előforduló félporcelán szaniterekkel -, amely nem öregszik, és hosszú évek után sem jelennek meg hajszálrepedések a tartósan magas fényű máz felületén. Az ilyen első osztályú termékeket tökéletes belső felületek jellemzik. A minőség legegyszerűbb mutatója a termékek megfelelő tömege. A mai kor igényeinek például higiéniai szempontból elsősorban a kristályporcelán termékek tudnak megfelelni. A termékekre a gyártó 25 év jótállást vállal.

Szerelő kollégáink több alkalommal jelezték a D-ÉG különböző fórumain, hogy gyakori probléma a fűtési rendszerek tömítetlensége. Olyan helyeken lehetnek szivárgások csöveken, szerelvényeken, ami nehezen vagy egyáltalán nem hozzáférhetők. Ezek javítása szinte lehetetlen, vagy ha mégis, akkor igen magas költséggel jár. Nem is annyira a hiba megszüntetése jelent sok munkát és jelentős költséget, hanem a hozzáférhetőség biztosítása, majd a helyreállítás. Nem is beszélve egy tömítetlen padlófűtés okozta fejtörésről...

Az öregedő vállalat először a középszerűségbe süllyed. Csökken a képessége, hogy sikereket érjen el. A szervezet egyáltalán nem lelkes, sem hosszú távú, sem rövid távú fejlesztésekben nem szívesen vesz részt. A vállalat eredményeket még fel tud mutatni, de cselekvőképessége gyengül. Jellemző a viselkedésére, hogy nem az számít, mit cselekszenek, hanem az, hogy hogyan teszik azt. A légkör, mint egy ódon főúri kastélyban. Aki csöndben "elvan, mint a befőtt", kerüli a feltűnést, dícséretet is kaphat, sőt akár elő is léptetetik, függetlenül attól, mit teljesít. Kialakul egy a szervezetre jellemző sajátos magatartásforma. Fontos az öltözködés, nem akárhova járhatnak a vezetők, meghatározott az egymás közti kommunikáció, az irodák, helyiségek beosztása is sajátos.

A termosztatikus fűtőtestszelepek alkalmazása az utóbbi 2-3 évtizedben azért terjedt el rohamosan, mert használatukkal jelentős energiamegtakarítás érhető el, magasabb komfortérzet elérése mellett.

A vállalkozásról Gyukli Zoltán ügyvezető nyilatkozik.

Az utolsó résszel folytatjuk a D-ÉG Licences Szerelői elóadások közlését a Hírhullám hasábjain. Természetesen az élő szót, a szerelő kollégák igényei, kérdései alapján alkalomról alkalomra változó, gazdagodó előadást újságban nem pótolhatjuk, de emlékeztetőül, összefoglalás gyanánt az írott formában megjelenő sorozat is hasznos lehet. A leírt anyag azért is jó, mert érveinket így az ügyfél "nyomtatásban" is láthatja. Több, mint 1500 kollégát tudhatunk országosan a D-ÉG Licences Szerelők népes táborában, igény szerint további előadásokat is szervezünk.

FLAMCO-TÚRA
LÁTOGATÁS A HEWING GYÁRBAN

Az épületenergetikai jogi szabályozás legkiemelkedőbb hazai szaktekintélye dr. Zöld András professzor két évvel ezelőtt úgy kezdte az egyik konferencia előadását, hogy ?helyzet van, helyzet nincs?. Ezzel azt fejezte ki, hogy kissé elkéstünk az EU direktíva bevezetésével. Hozzá kell tenni, hogy ekkor még gazdája sem volt a témának az állami hierarchiában. Kis csúszással ez év április végén megszületett a rendelet csomag első darabja, mely a tervezők számára írja elő az épületekkel szemben támasztott követelményeket és az ezzel kapcsolatos számítási módszereket. Ennek érdemi részét Zöld professzor dolgozta ki, aki közel negyven éve foglalkozik épületenergetikával, és többek között az MSZ 04-140 szabványcsalád kidolgozását is érdemben ő végezte. A nemzetközileg elismert szakember nevéhez számos kutatási projekt fűződik, melyek közül az általunk is többször bemutatott SOLANOVA projekt irányítását emelnénk ki. Számomra külön öröm, hogy igen nagy elfoglaltsága mellett időt szakított kérdéseim megválaszolására. Május 25-ödikén egy szakmai napon tartott előadását szintén így kezdte: ?Helyzet van?. Ekkor már a véglegesnek tekinthető rendeletről beszélt.

Közismert probléma az, hogy a fosszilis energiahordozók mennyisége véges, a tartalékok lassan kimerülnek. Márpedig energiára szükség van. Milyen alternatív lehetőségek léteznek? Ezek közül melyek azok, amelyeket Magyarországon érdemes komolyan számításba venni? Milyen lépések történtek eddig, és milyenekre számíthatunk? A kérdéskör ismertetésére és a lehetőségek felvázolására Kazai Zsolt, az Energia Klub Környezetvédelmi Egyesület szakértője vállalkozott.

Az EU regionális politikájában a fejlesztési (versenyképességi, növekedési) pólusok korábban háttérbe szorultak, s a régiók komplex fejlesztése volt jellemző. A lisszaboni stratégia révén került előtérbe a tudása lapú gazdaság, a versenyképesség fejlesztése, s az innovációs pólusok kiemelése. A tudásalapú gazdaságban új nemzetközi/regionális munkamegosztás formálódik, amelyben elsősorban a tudása lapú kompetenciák kritikus tömegével rendelkező városok tudnak részt venni. Az innováció akkor a legsikeresebb, ha a különböző gazdasági szereplők fizikai közelségben vannak, gyorsan képesek az új eredményeket és ötleteket kicserélni egy jól körülhatárolható térségben, az ún. "klaszter" keretein belül. A versenyképességi pólusok a földrajzilag lehatárolt klaszterben innovatív közös projekt köré csoportosuló, agglomerálódott vállalatok, állami és magán oktatási és kutatási központok összessége, amelyek hatástöbblet elérése érdekében partnerségre törekednek, kihasználva a térbeli közelség szinergiáit. A pólusba tartozó, koncentráltan jelenlévő, innováció-vezérelt vállalatok együttműködve az egyetemekkel, kutatóintézetekkel, hálózatba szerveződve, egymást erősítő hatásokat válthatnak ki. A pólus egy konkrét, közös innovatív projekt, egy technikai-tudományos terület és az ahhoz kapcsolódó piac köré szerveződik, jellemzően ágazati jelleggel, melyben nagy hangsúlyt kap a különböző szférák (gazdaság, egyetem, kutatás) kooperációja. A pólusprogram egyik fontos prioritása a nemzetközi láthatóság. A pólusok nevesítése révén a megrendelők és a befektetők megismerhetik a térséget, termelő vállalatait és a helyi tudás koncentrációját. A pólus programokat nagyvárosok számára "találták ki", ahol jelen van az ún. kritikus tömeg, amellyel lehetővé válik a nemzetközi versenyképesség javítása és a globális (európai) pozíciók erősítése.

A gazdasógi társasóg ügyvezetését - a társaság vezető tisztségviselői vagy a vezető tisztségviselőkből álló testület látja el. Ügyvezetésnek minősül a társaság irányításával összefüggésben szükséges mindazon döntések meghozatala, amelyek törvény vagy a társasági szerződés alapján nem tartoznak a társaság legfőbb szervének vagy más társasági szervnek a hatáskörébe [Új Gt 21.§ (1)]. Az ügyvezetői tevékenység nem azonos a társaság napi, operatív irányítási körébe tartozó feladatokkal.

SUPERMAN VISSZATÉR
Philip K. Dick - Csordulj könnyem, mondta a rendör
Helmut Hornung - Fekete lyukak és üstökösök
Christa Schmedes - A legkedveltebb sütemények
Dr. Kerekes Anikó: A béren kívüli jutattások 2006-os szabályai
Dr. Kerekes Anikó: E-bevallás

aktuális*mn -an -abb (sajtó)

1. időszerű, alkalomszerű, éppen megtárgyalásra, megoldásra váró
2. pillanatnyi, múlékony (A Magyar Nyelv Értelmező Szótára, Akadémiai Kiadó, Budapest, 1966)